枣庄金皓源矿业有限公司
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对皓源公司发展的建议

 

陈总:您好!    

     我已回宁,为使皓源公司规范、安全、稳定、持久、高效的经营,根据我俩初步商议的结果,经考虑特提如下建议:

1、         公司产权要明晰,不分股东大小,都要有其名分

2、         建立公司相应的组织机构,成立股东会,选举产生董事会和监事会(或监事),组成经营管理层

3、         董事会研究制定公司发展方向,经营团队制定发展规划和年度生产经营目标并组织实施

4、         注重团队建设,合理设置,明确分工

5、         建立健全各种规章制度和灵活有效的激励机制

6、         生产经营过程要监管,组织实施要持续、高效,没有过程的落实,就不可能有好的结果

7、         方向定了,细节决定成败;找方法才能成功,找借口只能失败;开会+不落实=0,布置工作+不检查=0;言必行,行必果;日事日清,日清日高。

8、         2008年的财务情况给我一份


上述不成熟意见,请陈总定夺!  


                             南京企业二分局:赵忠世于20081230

公司简介

枣庄金皓源矿业有限公司前身为矿业集团多营系统集体企业,后改制为股份制有限公司,公司驻地在鲁南明珠—枣庄新城区。公司现有固定资产4800万元,占地300亩,厂房面积12000平方米,职工总人数600余人。并自筹集资金开发了洗煤厂,选矿厂,洗煤设备加工厂,种植养殖合作社,是集生产加工销售为一体工贸公司。下设矿业分公司,煤炭分公司,薛城分公司,枣庄煤机设备分公司,新疆分公司,金皓源农场。2014年实现工业总产值为1.33亿元。

   企业注重产品质量与服务,建立了完整的内部保证体系,并实现了清洁生产,企业追循以“质量争市场,以管理出效益全员参与创一流品牌的质量方针。”为用户提供完美的有效的服务。公司之所以能为之快速的发展,这除了自身的产品质量及优质服务外,更是深得拥护的厚爱。得到用户的大力支持,我们决心再接再厉争取用更好的产品,更优质的服务回报大家。、

    总经理陈立明携全体员工欢迎大家光临。